기업가치만 5000억원, 비상장회사이다.

차세대에게 지분을 넘겨주고 싶은데 주가가 너무 높고 회사 특성상 다른 회사를 분할하기가 어렵다.

지배구조 방식을 김앤장이나 태평양 로펌 , 삼일회계법인 등과 여러 차례 미팅을 해봤다.

자기네 회사는 다양한 전략을 구사하기 어려운데 결론은 “당신네는 답이 있냐는 것”이다

첫번째 : 회사의 업종이 규모대비 단순하다.

두번째 : 3년동안 당기순이익을 떨어트려도 순자산 가치가 워낙 높아서 주가가 떨어지지 않는다.

세번째 : 아무리 절세가 된다고 해도 회장님의 특성상 사회통념상 위배되는 절세 플랜은 하고 싶지 않다.

네번째 : 삼성 전략같은 순환출자 고리 구조를 만들기 싫다.

위의 4가지를 고려해서 전략을 짜야했다.

회장님의 추가 의견

회장님의 사회통념상 위배되지 않으면서 윤리적인 구조를 짜면서 절세를 생각해서 차세대에게 지분을 넘겨줬으면 좋겠다는 것이다.

결론

한가지의 세법만 가지고 진행했던 방식 –> 여러가지 법률을 경합하는 방식을 활용했다.

순환출자가 아닌 역지배구조를 활용하면서, 현재 차세대에게 지분 30% 1500억원 이동 기타 전략을 통해서 정리하기로 했다.

주식가치는 높고 회사의 분할이 쉽지 않을 때 승계의 어려움을 겪는다.

회장님들이 보여지는 회사의 이미지도 걱정하시기 때문에 현재 트렌드 방법을 적용해서 지배구조를 짜는 것도 만만치가 않다.

회장님의 사회통념을 중시하는 뜻을 고려해 외부에 보여지는 회사의 이미지까지 제고해서 주식이동을 마무리 하였다.